在怡境，大家喜欢称常毅恒为“恒工”。走进他的办公室，除了各种图纸，最打眼的就是摆放在桌面和柜子里的个人收藏。高达、变形金刚、万智牌、龙与地下城战棋、战锤等灯各色模型和涂装战棋是恒工的最爱，当然还有天马行空的设计图集，或许这是怡境最为特别、最有趣味的一间办公室。
 
不要以为设计师整天就会埋头画图，不知今夕何夕。像恒工这样的怡境人，不仅在设计上投入极大的热情和精力，还保持并拓展自己的兴趣与爱好，各种“鬼马”的爱好也一直滋养着怡境人的设计创意。
 
恒工作为集团董事、地产事业部技术总经理，一直工作于设计的最前线，怡境众多具有行业口碑和社会影响力的项目都出自恒工负责的部门。最近地产事业部就有项目斩获第十二届全球人居环境论坛（GFHS-XII）授予的“全球人居环境示范住区奖”。
 
用恒工的话说，过去十年，是地产的黄金十年，也是他在怡境的十年。十年里，行业规模和水平都急速发展，而个人也在这洪流中得到锻炼和发展，同时也享受到了行业和企业发展的机遇及其红利。
 
这样的“黄金时代”，也许在房地产市场上难以再现，并终将成为一段被传颂的“历史”。但从中走过的怡境锻炼出一代代像恒工这样的怡境人，带着务实进取的DNA，以更坚定的步调前行。
 
作为发轫于广州的景观设计公司，怡境的成长一直受到南粤大地的精神熏染，既务实又充满开拓精神，既立足现实又不断畅想未来。正如怡境在2017年提出的“设计未来，重构永续生态”企业发展使命一样，未来的怡境，值得大家共同期许。
 



 

1.怡境自媒体：你是2007年3月进的怡境，到今年已经超过10年了，回过头来看这十年的工作，你有些什么感慨？
 
常毅恒：过去十年，应当是中国房地产发展的黄金十年。从我个人来讲，这十年恰好是我进入怡境工作的十年。十年与十年的相遇是我的荣幸，也是庆幸。假如“黄金十年”开始之际我才刚毕业踏入设计职场，很可能给这股粗暴的洪流撞懵。还好我在进入怡境之前，已经有了4年多的从业经历，具备一定的方案设计和项目管理的经验。进入怡境后，我从扩初做起到整体方案设计，由个人到团队构建，从负责扩初组到综合实力最强的方案所，我完成了设计师的一次次蜕变。到2015年公司成立事业部，我很荣幸成为事业部的负责人之一，开始从公司和事业部的角度去思考设计与管理，在事业部平台上不断摸索前行。
 
有时我也会假想，如果“黄金十年”开始之际我已经小有成就，那我的设计思维很可能固化，我的设计冲动和激情很可能已经消磨掉，可能会经受不住黄金十年的冲击，无法跟上其汹涌的步伐，最终消逝在浪潮中。所以我一直很庆幸自己能成为这股发展浪潮的弄潮儿之一，我和怡境在每一波的潮动中都站在了最前端，和中国最优秀的发展商一起扎扎实实地做好每一个项目。十年走来，务实的企业文化和进取的学习能力已经成为怡境的内核，公司上下对于品质输出的严格管控，已打入公司的DNA中，让公司成为景观设计行业中输出品质最为稳定的设计平台之一。

 
2.怡境自媒体：听说你进入景观设计这个行业，有点“误打误闯”，这中间到底有一段怎样的故事？
 
常毅恒：我从小就对画画有浓厚的兴趣，特别喜欢画各种天马行空的趣怪事物。记得幼儿园时广州文化宫的标本馆就是我的小基地，里面各种鱼类标本是那时的最爱。从动物世界里的恐龙猛兽，到军事题材的战舰坦克，再到上学后接触的机械人及二次元英雄，我一直认为世界充满着精彩的闪光，能将他们记录到我的本子上成为我最大的爱好。可能对画画和想象的爱好影响了我，在填报高考志愿的时候我选择了“园艺工程专业”。但为什么不是主流的“风景园林专业”，这里面就有个很有趣的插曲。当年景观设计还没大热，大家对这专业的认识还比较模糊，我父亲看到“园艺工程专业”后帮我解读，觉得“园”代表园林，“艺”代表艺术，再加上“工程”，是一个很全面很有前途的专业。这样一套误打误撞的工程解读方式让我正式踏入了设计专业的大门。
 
后来进入大学校园，才发现设计并没有想象中的简单，大学的专业学习也并不能保证你能顺利成为合格的设计师。课程只能涵盖一部分的专业学习，还需靠坚持去不断拓展自己的专业边界。当然对于设计的爱好是很重要的动力源泉，如果将设计作为自己的终身职业，毕业的40位同学，到今天仍在设计一线的可谓屈指可数，从而看到时间对于每个人的冲洗。从高考到今天，转眼快20年了，我一直在设计的道路上前行，也一直在这路上不断发现美丽的风景，是我的幸运和幸福。

 
3.怡境自媒体：你是土生土长的广州人，而怡境也是一个在广州发展壮大的企业，你觉得两者之间会不会有一些共同的气质？
 
常毅恒：我本人和怡境可能代表不了广州设计圈，但绝对算是其中一个缩影。我真切的感受到广州这座城市的文化对怡境的影响，也对生活和工作在其中的每个设计人的影响。
 
一个公司的企业文化，与由它聚拢在一起的人成正相关的。喜欢广州这座城市，愿意扎根在广州发展的人，我相信都是务实的、热爱生活的，所做出来的设计，自然也会十分强调设计的落地性和项目的品质，这是受广州的城市气质影响的。广州是一座包容性很强的城市，务实是其代名词，而怡境始终强调设计的逻辑性，强调项目的落地性，强调功能的系统性，我相信这种务实踏实的设计态度和设计方式，都是这座城市熏陶浸润出来的。
 

4.怡境自媒体：我们知道你非常喜欢广州的兰圃，对岭南园林也情有独钟，中国传统园林的文化的熏染，给你带来了怎样的影响？
 
常毅恒：兰圃在广州众多的公园中也是十分独特的，相对于越秀公园、白云山和珠江公园等大型公园绿地而言占地面积十分有限，没有广阔的湖面，没有大型的草地和广场，但其中的小桥流水、曲径通幽、亭台楼阁、假山茶室都别具韵味。它和岭南四大庭院又有所不同，它的设计初衷不是私家庭院，而是给市民游玩休憩的园林场地，让游人可以静享属于自己的悠然时光。
 
我对中国传统园林一直保有浓厚的兴趣，我认为中国传统园林代表着国人对人居环境天人合一的设计理想与实践，在现在的设计实践中仍然有重要的影响。我并不热衷于旅游，但享受旅游，喜欢在游历中挖掘背后的历史。每到一处地方，我都喜欢看旧的事物，看经过时间沉淀的东西。我认为任何事物都有其成长的过程，如果忽视其成长的经历，则很难对它进行深入的思考。作为一名景观设计师，我对中国传统园林一直保持着敬爱之心，但同时也在思考，思考着如何让我们当前的设计工作持续不断地从中国传统园林中获得滋养。
 
当然这思考和实践的过程存在着冲突与尴尬，比如中国传统园林在现代都市空间中尤为突兀，缺乏建筑形式的呼应及场地空间的匹配，中国传统园林丧失了必要的土壤。如何让传统与现代重新连接在一起，就成为了许多设计师不断探讨的话题。最近这些年设计师都在尝试新中式的设计手法，希望能做出富有东方韵味的现代居住空间。我认为现在新中式的兴起与不断演化，和我们国家的经济水平及人们的生活素质提高有密切关系。中国改革开放后经受了西方文化的不断冲击，对西方文化及生活方式的追逐反映在早期国内房地产欧式风格大行其道，但现在国家的经济实力日渐雄厚，人们对于自我文化及认同感的回归，也让越来越多的人关注自身的历史，关注自身的文化。作为设计师，我们正向传统回归，但这个过程我们也需要不断地反思“回归”的内涵。



5.怡境自媒体：有一种观点认为，当前的景观设计已经走出了美学上的单一评判，未来更注重景观和人之间的关系建构，对这个行业未来的判断，你是如何看的？
 
常毅恒：这是景观设计行业当前都在探讨的一个非常有价值的话题，我是从两个方面来思考这个趋势的：首先，发展商对“怎样才是一个好产品”的评判发生了变化，过去更多的是追求建筑和景观的美观度，也就是艺术价值，这能很容易地带来及时的广告效应。后来发现只有美观是不足够的，是要获得使用者本身的认可。这就要求景观设计的价值体现在重塑和引领使用者的行为模式和生活模式，它不仅让人们拥有一个优美的居住环境，还能在这个环境中建立更优质的生活模式和社区关系，从而形成更好的生活品质。
 
其次对于怡境而言，我们一直强调项目的落地性。所谓“落地性”，其内核就包含对设计可实施性的关注，对场地使用者的关注。我在公司和事业部的内部讨论中一直强调，设计师不仅要关注创意，更要有“运营”的思维。而“运营”的核心在于我们要寻找场地的真正使用者，通过设计解决他们最核心的痛点。从这个角度而言，设计就不是单纯的创意，景观设计也不是单纯的强调环境美感，舒适性、安全性、便利性、生态性、低维护成为研究的重点。系统性设计、针对性设计与精细化设计对我们提出更高的要求。
 
可以透露一点的是，我们怡境已将资源不断投入到针对未来的研发中。我们和学术界进行紧密的合作，联合各界的精英，在大数据研究、云计算和数字化设计上不断探索和前行，让怡境真正能“设计未来，重构永续生态”。




6.怡境自媒体：你前面谈到了跟随企业发展的成长，如今作为一名管理者，如何看待在企业发展过程中的员工培养？
 
常毅恒：经历了黄金十年的浮躁，现在做设计反而有可能是一件痛并幸福的事业。在传统的地产设计范畴，设计师开始沉静下来做更务实和实用的设计，在更为广阔的维度，设计又有更多的尝试和可能，也开始肩负起更多的社会责任。就如怡境本身，地产景观设计是我们的实力所在，也是我们主要的业务范围，但考虑到社会的发展和需要，公司在早几年已经开始进行行业布局和人才积累。现在我们公司不仅仍在地产景观设计中稳步前行，提供高质量的设计服务，同时也在拓展城市更新、乡村保育开发、旅游资源整合运营策划等方面业务，在强调设计实践的同时也通过校企联动不断提升设计研发能力。作为一名管理者，我期待和管理层的共同努力，打造充满活力、激情的设计平台，让年轻的设计师具备强大的自我学习能力和思辨能力，并在这里快速学习和成长，真正实现自己的价值与设计理想。
 
董事长彭涛先生曾在公司说过一句重要的寄语：越是发展壮大，越是要保有初心。那设计师的初心是什么呢？对我而言一定不是简单的画画图，埋头完成一个个项目，而是通过设计不断反思和探讨人居的理想模式，尝试从时间的维度去思考设计，让作品能经受住时间的检验。
 
对我而言，管理的工作核心就是不断思考如何优化和整合我们当前的设计平台，让设计师的激情和理想不被繁重的工作磨灭，让每一个怡境人享受到设计的乐趣和公司发展的红利。