怡境人·第1期|相伴17载,我的变与不变——专访80后副总裁谢渠
2019-06-14

怡境的80后副总裁谢渠
 

如果对怡境人的年度飞行里程进行排名,今天我们采访的这位应该位居前列。
 
他给人最深的印象就是始终在路上。打开他的朋友圈,满满的都是各地的项目最新动态。而这些照片,大多都是他亲赴项目实地拍摄的。
 
他就是谢渠。
 

作为集团副总裁、地产事业部总经理和北京公司总经理,谢渠的飞行地图,实际上反映了怡境全国项目的分布图。作为一家总部在广州的企业,怡境除了在华南地区有密集的项目分布,在全国各地也在不断加密布局。
 
作为怡境发展的见证人,谢渠是公司最早的一批创始人之一,他笑着坦言,他和怡境已经“融为一体”,而怡境一直在改变着他,也在一天天的让他更加深刻。
 
怡境作为一个从几个人的小团队发展到现在500人的集团公司,位处其中的谢渠不断转换角色,从设计师一路成长为现在的企业高管。
 
因此,如果我们要找出一位典型的怡境人,谢渠一定是其中的一位。他是积极阳光乐于奉献的“80后”,他低调、朴素、务实、坚韧,珍视人才,重视口碑。
 
正如集团董事长、总裁彭涛所说:“怡境的品牌传播,更注重的是项目和人的口碑传播。”这也是怡境能够走到今天、发展到当下的关键。

 
在“怡境人”这个栏目推出的第一期,我们采访了谢渠——一位投身景观行业17年、与怡境共成长的“80后”副总裁。

谢渠在北京办公室所在望京SOHO


1.怡境自媒体:怡境是你的第一份工作,一干就是17年,作为怡境从创立至今的一位重要见证人,怡境在你心目中是一个怎样的形象?
 
谢渠:在怡境的时光几乎是我前半生的一半,也是我完整的职业生涯,其实我和它已经融合为一体了,很难抽身出来谈我心目中的怡境是怎样的,但我深切地感知着它的成长和变化,理念和坚守。
 
怡境如今是一家快速发展中的公司,对于我们而言,可贵之处更在于这十几年来不论如何变化,我们一帮怡境人对企业形象和口碑的不懈坚守。
 
我常与同事们分享一句话:“工作的乐趣,就是让众甲方成为朋友和战友”。作为一家专业景观设计公司,我们相信最好的广告就是项目本身,最好的传播就是口碑传播。我们过去这17年的发展,就是和甲方一起从第一个项目合作开始,一路同行,经历过各种跌宕起伏,不论在何种情况下我们都与甲方一起应对、持续合作、共分担同进退。无论是早期和万科合作,还是后面跟保利、恒大等开发商合作,怡境不只是甲方的一个合作伙伴或一个专业服务机构,而是成为了他们的“朋友”和“战友”,这当中的核心,是我们对每一个项目一跟到底、负责到底的管理态度。
 
一个值得托付信任的“朋友”和“战友”,一个负责到底的合作方,可以说,这就是十七年里怡境人共同塑造和坚守的企业形象。

 
谢渠在北京办公室谢渠在北京办公室


2.怡境自媒体:十七年前,你还是一个刚走出校门的毕业生,经历了这十七年,怡境是否也改变了你?
 
谢渠:这十七年,怡境一直在改变我。刚进公司时,我还是一个稚嫩的新手,从设计师开始做起,然后做项目经理,后来做总监,兼顾运营管理,我是跟着企业一路成长到现在,随着公司的发展而变化。我最初的职业设想就是做一名设计师,随着企业发展的需要,有必要去做一些运营和管理的工作,说实话,刚开始转过去的时候,挺纠结,不习惯,但我已经意识到自己需要有一个适应公司发展的转变。
 
其实,每个人都是被大环境推着走的,这个大环境迫使一个人去快速适应和成长。这些年,国内的景观设计公司随着地产业的发展,快速壮大,其中的每个人当然也要跟上这个时代发展的步伐。我挺感谢过去这个时代的,它让我去尝试了很多过去不敢想、不敢做的事情。
 
当然,我觉得这十几年来我也有我的不变,有一些一天天越来越深刻的东西。就如刚刚所说的我们所坚守的信仰和企业文化,我仍是一个典型的怡境人,坚持自己乐观积极的心态,和怡境人负责到底的工作态度,不变的是一份与公司共成长的赤子之心。

 
谢渠在北京办公室


3.怡境自媒体:过去这些年,无论是工作上,还是管理上,你觉得自己面对的最大的挑战是什么?
 
谢渠:大多数公司可能会认为2008年的楼市低谷是一个挑战,但当时我们真没有感受到太大危机,虽然接到的业务咨询电话少了,但没有项目暂停,工作量仍然很饱和。当时公司还逆势而为,给大家涨了薪水,那阵子怡境在行业中的发展势头,吸引到了不少优秀人才的加盟。
 
真正最难熬的是2011年,整体行业进入疯狂风口时代,当时公司的项目非常多,多到了需要不断扩充团队来应对这些项目,那个阶段行业的竞争也非常激烈,竞争不仅体现在拿项目上,还有对人才的吸收上,当时彭总提出企业要继续往前走,“内心要强大”。做任何事情,坎坷肯定是有的,既然要熬过去,就要想办法利用各种资源去解决问题。事实证明,没有迈不过去的坎,怡境非常稳健地走到了今天,拥有了近五百人规模的团队,这样的规模在景观设计行业中是屈指可数的。
 
 
谢渠的广州办公室一角


4.怡境自媒体:从一个创业团队发展到现在,怡境已经成为一个500人规模的集团公司,有人说设计公司的管理就是一种“智力统筹”,作为集团的副总裁,你是怎么思考这个问题的?
 
谢渠:怡境经历了工作室、事务所到一个平台型企业的发展过程。我们现在很明确地意识到,每个人都有可能成为大师,但是每个人的创作都有一个起伏期,作为一个平台型的企业,我们希望团结和凝聚到一批人,为他们在创作最好的时期的抱负、激情提供充分施展的平台和尽可能多的支持。同时企业发展到这样的规模,我们不仅要考虑个体的追求,也承担着越来越多的社会责任,比如即便市场行情不好的时候,我们也不会轻易裁员,怡境已经形成了务实、低调、同进退的企业文化。

 
谢渠与事业部同事聚餐


 
5.怡境自媒体:你除了是集团副总裁,还承担了开疆辟土的职责,出任北京公司总经理,请谈下怡境作为一个南方企业,在北方市场上的开拓情况?
 
谢渠:怡境虽然总部在广州,其实服务的甲方已经分布在中国很多城市,即使在创业初期,我们就接到了重庆、西安等地甲方的委托。当然北方市场相比我们最熟悉的南方,会是相对新的介入角色,但经过三年的市场培育和口碑积累,我们北京公司已经进入到良好的发展状态。
 
其实从公司的区域布局来谈,我们在上海、长沙、深圳、北京开设分公司,目标并不是为了把公司做大,也不是为了获取更多的项目,更多地是从行业角度和战略角度进行考虑,我们也希望以此吸纳更多的人才。怡境是一个以人为核心的企业,归根到底,人才是我们的资源和口碑的源泉所在。


密集的飞行纪录


6.怡境自媒体:这十七年,市场环境、城市空间、社会政策都发生了很多变化,未来也会继续变化下去,作为一个企业,是否应该坚持一些不变的东西?这些不变的东西,你觉得应该是什么?
 
谢渠:彭总是位非常有前瞻思维的团队领袖,他为怡境确立了“设计未来,重构永续生态”的发展方向。我非常认同彭总的观点,我认为我们判断未来一定不是一味追求美的东西,而是更注重它是否是生态的,是否有利于永续发展的。因为美不美是一个不断变化的标准,但生态可持续发展,却是一个人类永恒追求的主题。
 
除此之外,我们也一直在思考在一个后房地产时代,思考我们的未来应该如何把握。目前公司的事业部分工已经非常明确,我们会通过有计划的布局,把公司既有的优势最大限度地发挥和巩固,同时去发掘和拓展怡境未来更多的可能性,我们的未来将不是一个从“0”到“1”的叠加,而是一个“n+1”的无限发散。
 

谢渠在纽约


7.怡境自媒体:在2017年1月的年会,你提出怡境要做全中国最系统的景观服务商的愿景,最后请谈谈你提出的“系统性”,有什么指向和现实意义?
 
谢渠:通过这些年的发展,我们越来越意识到要做好一个项目,把一个个项目做成精品,不能只是从专业角度考虑设计的问题,而是需要适当地跳出专业思维,以一种全局观来构思设计方案,用设计手法来解决实际问题,这就非常需要深度介入到整个项目的前、中、后期。怡境目前在旅游规划项目中进行了初步的尝试,我们相信这种系统性的景观服务思维,会让公司不只是做出仅屈指可数的精品,而是使精品项目的产生成为常态。如果要说“设计未来”,能够做出经受未来时间考验的项目,就是设计了未来。
 
 
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