如果对怡境人的年度飞行里程进行排名，今天我们采访的这位应该位居前列。
 
他给人最深的印象就是始终在路上。打开他的朋友圈，满满的都是各地的项目最新动态。而这些照片，大多都是他亲赴项目实地拍摄的。
 
他就是谢渠。
 

作为集团副总裁、地产事业部总经理和北京公司总经理，谢渠的飞行地图，实际上反映了怡境全国项目的分布图。作为一家总部在广州的企业，怡境除了在华南地区有密集的项目分布，在全国各地也在不断加密布局。
 
作为怡境发展的见证人，谢渠是公司最早的一批创始人之一，他笑着坦言，他和怡境已经“融为一体”，而怡境一直在改变着他，也在一天天的让他更加深刻。
 
怡境作为一个从几个人的小团队发展到现在500人的集团公司，位处其中的谢渠不断转换角色，从设计师一路成长为现在的企业高管。
 
因此，如果我们要找出一位典型的怡境人，谢渠一定是其中的一位。他是积极阳光乐于奉献的“80后”，他低调、朴素、务实、坚韧，珍视人才，重视口碑。
 
正如集团董事长、总裁彭涛所说：“怡境的品牌传播，更注重的是项目和人的口碑传播。”这也是怡境能够走到今天、发展到当下的关键。

 
在“怡境人”这个栏目推出的第一期，我们采访了谢渠——一位投身景观行业17年、与怡境共成长的“80后”副总裁。



1.怡境自媒体：怡境是你的第一份工作，一干就是17年，作为怡境从创立至今的一位重要见证人，怡境在你心目中是一个怎样的形象？
 
谢渠：在怡境的时光几乎是我前半生的一半，也是我完整的职业生涯，其实我和它已经融合为一体了，很难抽身出来谈我心目中的怡境是怎样的，但我深切地感知着它的成长和变化，理念和坚守。
 
怡境如今是一家快速发展中的公司，对于我们而言，可贵之处更在于这十几年来不论如何变化，我们一帮怡境人对企业形象和口碑的不懈坚守。
 
我常与同事们分享一句话：“工作的乐趣，就是让众甲方成为朋友和战友”。作为一家专业景观设计公司，我们相信最好的广告就是项目本身，最好的传播就是口碑传播。我们过去这17年的发展，就是和甲方一起从第一个项目合作开始，一路同行，经历过各种跌宕起伏，不论在何种情况下我们都与甲方一起应对、持续合作、共分担同进退。无论是早期和万科合作，还是后面跟保利、恒大等开发商合作，怡境不只是甲方的一个合作伙伴或一个专业服务机构，而是成为了他们的“朋友”和“战友”，这当中的核心，是我们对每一个项目一跟到底、负责到底的管理态度。
 
一个值得托付信任的“朋友”和“战友”，一个负责到底的合作方，可以说，这就是十七年里怡境人共同塑造和坚守的企业形象。

 


2.怡境自媒体：十七年前，你还是一个刚走出校门的毕业生，经历了这十七年，怡境是否也改变了你？
 
谢渠：这十七年，怡境一直在改变我。刚进公司时，我还是一个稚嫩的新手，从设计师开始做起，然后做项目经理，后来做总监，兼顾运营管理，我是跟着企业一路成长到现在，随着公司的发展而变化。我最初的职业设想就是做一名设计师，随着企业发展的需要，有必要去做一些运营和管理的工作，说实话，刚开始转过去的时候，挺纠结，不习惯，但我已经意识到自己需要有一个适应公司发展的转变。
 
其实，每个人都是被大环境推着走的，这个大环境迫使一个人去快速适应和成长。这些年，国内的景观设计公司随着地产业的发展，快速壮大，其中的每个人当然也要跟上这个时代发展的步伐。我挺感谢过去这个时代的，它让我去尝试了很多过去不敢想、不敢做的事情。
 
当然，我觉得这十几年来我也有我的不变，有一些一天天越来越深刻的东西。就如刚刚所说的我们所坚守的信仰和企业文化，我仍是一个典型的怡境人，坚持自己乐观积极的心态，和怡境人负责到底的工作态度，不变的是一份与公司共成长的赤子之心。

 


3.怡境自媒体：过去这些年，无论是工作上，还是管理上，你觉得自己面对的最大的挑战是什么？
 
谢渠：大多数公司可能会认为2008年的楼市低谷是一个挑战，但当时我们真没有感受到太大危机，虽然接到的业务咨询电话少了，但没有项目暂停，工作量仍然很饱和。当时公司还逆势而为，给大家涨了薪水，那阵子怡境在行业中的发展势头，吸引到了不少优秀人才的加盟。
 
真正最难熬的是2011年，整体行业进入疯狂风口时代，当时公司的项目非常多，多到了需要不断扩充团队来应对这些项目，那个阶段行业的竞争也非常激烈，竞争不仅体现在拿项目上，还有对人才的吸收上，当时彭总提出企业要继续往前走，“内心要强大”。做任何事情，坎坷肯定是有的，既然要熬过去，就要想办法利用各种资源去解决问题。事实证明，没有迈不过去的坎，怡境非常稳健地走到了今天，拥有了近五百人规模的团队，这样的规模在景观设计行业中是屈指可数的。
 
 

4.怡境自媒体：从一个创业团队发展到现在，怡境已经成为一个500人规模的集团公司，有人说设计公司的管理就是一种“智力统筹”，作为集团的副总裁，你是怎么思考这个问题的？
 
谢渠：怡境经历了工作室、事务所到一个平台型企业的发展过程。我们现在很明确地意识到，每个人都有可能成为大师，但是每个人的创作都有一个起伏期，作为一个平台型的企业，我们希望团结和凝聚到一批人，为他们在创作最好的时期的抱负、激情提供充分施展的平台和尽可能多的支持。同时企业发展到这样的规模，我们不仅要考虑个体的追求，也承担着越来越多的社会责任，比如即便市场行情不好的时候，我们也不会轻易裁员，怡境已经形成了务实、低调、同进退的企业文化。