2017财富论坛正在广州举办，各种为广州打CALL的声音此起彼伏。有人说广州最有魅力的地方不在于它的楼有多高，也不在于它的花有多美，而是这里的人：低调务实，开放宽容。
 
“怡境人”推出至今已是第四期，我们在采访中听到最多的一个词，就是“务实”二字。这不仅是这座城市的DNA，也是这座城市中发展谋未来的企业DNA，更是怡境这家发轫于广州的企业里一个又一个成员的性格特征。
 
本期推出的集团董事、技术事业部总经理周显辉的专访，正是充分体现了一位新广州人对这座城市的认同，以及受到它的影响和改变。
 
周显辉是江西人，在广州求学，留在广州工作。在怡境，他从一名应届毕业生进入公司，一步步成长，他在怡境的经历，充分体现了怡境所追求的个人和企业一同成长的同行者理念。
 
没有哪个企业能够脱离个人的成长去发展壮大，“怡境人”这个栏目的推出，正是希望通过对话揭示这个快速发展中的企业中一个个员工的成长和追求。
 
正如周显辉在采访最后总结的一句话所言：同心协力再启航，勇攀高峰赏风光——只要一位位怡境人同心协力，攀登高峰，指日可待！



 
1.怡境自媒体：你是什么时候进入怡境的？
 
周显辉：2004年6月，我从广东工业大学毕业后，找的第一份工作就是怡境，进来一干就是13年。我还记得当时是彭总面试的我，那个时候公司就十几个人，但干劲非常足，非常投入地做好每一个项目，工作的氛围很吸引我。
 
园林行业在那个时候虽然没有建筑和施工行业那么“主流”和受关注，但我认准它是一个新兴行业，会随着房地产和城市的发展有一个发展期。我是广工那一届土木工程专业中唯一一个做园林的，现在回过头来看，这个行业的发展基本验证了我的判断，非常值得投身其中。
 
 
2.怡境自媒体：你是作为应届生入职怡境，一步步成长，一直做到如今的集团董事、技术事业部总经理，这一路走来，你觉得怡境除了带给你职位上的变化，对你还有哪些影响和改变？
 
周显辉：我是学土木工程的，进入到这个行业，跨度也不小，怡境给我提供了一个非常好的成长平台，当时公司规模小，两三个人做一个项目，大家一心要把项目做好，希望每个环节都能够把控好，我们不仅熬夜画图，也会去考察工地，和材料商沟通，巨大的压力能够倒逼你快速学习，快速成长。我们经常要加班到凌晨两三点，做设计工作真还需要一点吃苦耐劳的精神，不像外界想象的有那么多浪漫化的东西。
 
这就说到了怡境的另外一个影响，那就是务实的精神，做项目负责到底的精神。我们现在在专业上主要招了两类人：第一就是园林专业的毕业生，他们往往在方案设计上有一定的基础，另外一类就是土木工程专业的毕业生，他们对项目的落地具有一定的技术能力。他们进到怡境，我们要求他们不仅要有方案设计的能力，同时也要熟悉项目的落地，左右手都要能够强，只有这样才能将方案能力和落地性紧密结合，做出一个个优质的项目。



我在怡境的早期，主要工作是画施工图，这段经历对我而言非常重要，一个好的设计，不只是有好的创意就够了，施工图阶段对方案的不足会有很好的补充，它是一个再设计的过程，为什么很多开发商愿意长期和怡境合作，很大的一个原因就是我们不仅抓创意，同时在项目的落地把控能力也非常强，我们的施工图有保障，能够出好图，并且在施工图阶段能够推敲和完善方案，保证每个项目都能达到怡境的出品标准。这种非常务实的项目把控精神，对我后来从事项目管理和团队管理都非常有帮助，其中东莞天骄峰景、长沙中隆御玺、南京保利棠悦、广州保利紫云、广州保利I立方等项目都在业内得到肯定，获得了多个行业奖项及甲方肯定。



3.怡境自媒体：从2012年起，你就和恒大开始了非常紧密和非常持续的合作，过去这五年，也是恒大快速发展的阶段，作为恒大的同行者和合作者，给你个人及团队带来怎样的影响？
 
周显辉：我和恒大的合作，始于2007年，只是到了2012年，我开始在景观设计的服务上进行全程总控，到现在经手的恒大项目有上百个了。恒大能够取得如此快速地发展，当然有它的独到之处，比如恒大的集团管控非常强，执行贯彻非常到位；另外就是标准化，因为他们的项目推进速度非常快，从拿地到卖楼，要控制在半年时间内。我们需要以相当高效的工作来满足他们的需求，同时又要确保质量，这段快跑的过程，非常历练人。
 
怡境发展十八年，就是和很多品牌发展商同行和成长的过程，从量到质，从质到优。我们自身也建立和完善了一个怡境品质的体系和要求，对内就是要严格把控设计图纸的质量，对设计的未来趋势有敏感度，对新材料、新工艺要及时了解和研究；对外就是要确保项目落地的效果和品质，我们不是把图纸画好就能做出好项目，而是要具备整合资源的能力，比如和施工方的合作，材料供应商及专业工程承建商（如雕塑及软装）等资源的整合，要做好项目落地，绝不只是一句口号，而是需要有很多细致的工作要做。
 






4.怡境自媒体：在怡境的十几年里，有什么难忘的经历，让你至今都印象深刻的？
 
周显辉：2010年和一个品牌开发商合作做一个项目，我们做深化设计，项目时间非常紧，施工样板区做出来后，甲方对方案提出了较大的修改意见，我们当时非常及时地和甲方沟通，共同探讨如何进行应急处理，最终我们拿出了一个多方能够接受的解决方案，确保了工程如期交付。这让我们感触非常深的地方是埋头做设计，肯定不是够的，还需要从甲方的角度思考，共同推进和解决问题。这不只是一种能力，而是能够给公司省去很多资源的消耗，进而创造价值。
 
另外一个印象深刻的当然是2012年，彭总安排我全面接手恒大的项目，我把这个事情承担起来，那就一定得做好。从技术总工到项目总监转型，这个挑战是非常大的，这也应验了一句话，只有历练，才能提升，你不把自己放到不舒适区锻炼，你永远没办法提高自己。事情就在那里，肯定就要想办法去化解它，因为这个压力你是没有办法转嫁的，只有自己承担和消化。会有人问我在怡境一做就是十几年，我感觉在怡境的工作虽然有压力，但整个氛围是非常开放，相当自由的，大家都是直面一个个挑战和一个个问题成长起来的，这种成长和发展的可能性，是怡境最吸引人的地方。



5.怡境自媒体：你个人的这段成长经历，对你后面去带团队会有怎样的启发吗？
 
周显辉：我始终认为怡境除了提供有竞争力的薪酬，他更有价值的是为大家提供一个成长和发展的平台，如何让新人一进来就能很快就上手工作，我们最近就在做一些技术的总结，希望通过有针对性的培训让他们快速提高专业能力。另外一个工作就是让岗位调配更弹性，你如果觉得不适合现在的岗位，可以内部来调整岗位，或者调整工作内容，而不是觉得不适合就离开，怡境已经发展到近600人规模，我们已经具备非常强的用人弹性，只要是人才，我们就能提供舞台。作为管理者，我最大的成就就是看到带过的团队、带过的同事一步步成长，做出作品，获得行业成就。