近日，华为董事长任正非的“把寒气传递给每个人”，传遍互联网。

他在企业内部讲话中表示，“由于战争的影响以及美国继续封锁打压的原因，全世界的经济在未来3到5年内都不可能转好”。并告诫华为人，要把“活下来”作为企业最主要的纲领。

华为尚且如此，其他企业生存境况可想而知。

疫情长期影响下，市场环境充满不确定性，国内经济进入存量市场，各行业变革转型加剧。“春江水暖鸭先知”，一线企业对市场变化的感知最为清晰。活下来，成为企业家们近两年常挂嘴边的口头禅。

如何“活下来”？积极调整企业业务范围和方向是关键，而除此之外，企业家的视野、思维、格局，也该随市场变化主动进行拓展。

正所谓“不确定环境下唯一可以确定的是自己”，作为企业掌舵者，企业家们是时候走出舒适圈，加固终身学习能力，在瞬息万变的市场中，为企业创造新价值。

Part.1

企业发展需要企业家格局

管理学上关于企业成长有一个经典的“经理封顶”定理，意为，一个企业再好，好不过它的经理，或是掌控企业发展的企业家。

换言之，企业家/管理者的视野和格局，决定了企业发展的天花板。

日本知名实业家稻盛和夫也持类似观点。他认为，不管是一个国家，还是一个企业，其兴衰成败往往都是由领导者决定的。

 

企业要发展壮大，领导者不仅要扩展知识和技能，更要相应地扩大自己的器量——提升自己的品格、哲学理念和思维方式。

他的前半生便是以此为箴言，坚持每天通过阅读和学习，“不断提升理念”，为企业拓展业绩增长空间。结果众所周知，稻盛和夫亲手打造了两家世界500强企业。

企业家视野和格局是企业发展的天花板，唯有不断学习提升，才更有可能为企业打开市场空间，创造更大的市场价值。

而多数企业家却往往埋头于于企业日常事务，忽略了知识和视野的提升。

Part.2

到跨界交叉地带发现新价值

改革开放40余年，中国经济经历了高速发展。如今一大批企业家即是在中国经济快速上升期里白手起家成长起来的。

在与诸多企业家的交流中，我们发现，一些企业管理者乘着时代红利扶摇直上，虽然少经挫折，但相应的，对市场、产业、政策、商机和危机等都不敏感，对外部经营环境的变化感应迟钝。

是以，在面对突如其来的疫情造成的企业经营困境、行业变革和未来的不确定性时，容易焦虑慌乱，不知如何应对。

关起门来自己想办法，易陷入经验的牢笼。单打独斗更是独木难支。

如今，信息技术不断精进普及，行业之间的边界已经愈发模糊，企业与企业的关系也从过去的对立竞争，走向融合协同。

打破旧秩序和边界，走到舒适圈外，破圈跨界，进行跨界融合和创新，成了企业家顺应或推动企业和行业转型的必由之路。

正所谓，交叉和跨界地带往往更容易出现创新。

站在交叉和跨界地带的人，不局限于某一领域的知识和技能，能够多视角、多维度看问题，亦能够将不同领域的技术、思考方式和资源融合起来，发现创造新价值的机会。

Part.3

破圈跨界，构筑学习型生态圈平台

跨界融合创新，首先需要的，就是个人思维、格局的焕新。

为给同道伙伴提供同道共生、互相交流学习的平台和机会，怡境发挥自身的生态资源优势，联合羊城联盟，共同构建了以学习为核心的理想生活生态圈共同体，帮助有需要的企业家提升视野、破圈跨界、链接资源。

 

璞智企业家成长营，是一个在不确定环境中帮助企业家实现身心灵成长平台。

它以深度剖析企业问题促使企业良性发展，帮助企业家构建身心坚定的心性格局，让企业家与企业共同成长为目标。

这是一个疫情下壮大起来的企业家共克时艰的社群和平台，不仅有专业资深讲师教授企业管理知识和工具，还能实现深度链接，分享项目共创和探索发掘企业的第二发展曲线的机会。

疫情以来，已经有近100位企业管理者在此学习共创，互相激发。

此外，怡境正携手羊城设计联盟（以下称羊盟），探索以企业游学形式开展高质量企业考察、交流、学习活动，让生态圈同道有机会破圈跨界，走进优秀企业，学习他们的转型发展经验。

近期，在羊盟会长、GVL怡境国际集团董事长彭涛带队下，40多位璞智企业家成长营学员、正和岛代表等在内的企业家，走进“全国十大购物中心”正佳集团，了解正佳集团如何开拓企业第二发展曲线，跨界创新，从传统的商场转型变成一个具有互联网思维的文旅企业。

△企业家们跟正佳集团副董事长兼CEO谢萌深度交流，探讨企业第二发展曲线和激活存量资产等问题。

△企业家们跟正佳集团副董事长兼CEO谢萌深度交流，探讨企业第二发展曲线和激活存量资产等问题。

未来，怡境将继续发挥资源优势，为生态圈伙伴创造深度交流学习、项目共创共建的机会和平台，欢迎各界企业和企业家破圈跨界，加入怡境生态圈同道成长，一起探索、分享行业和企业转型发展的机遇和价值。