2026年国庆假期全国国内出游达8.26亿人次，其中广东以6278.9万人次接待量位居全国省份第一，县域和乡村成为旅游热门目的地。怡境在广东县域落地的三大项目——开平荻海埠历史街区、江门杜阮凉瓜田园综合体、广州增城白水寨景区，迎来无数游客奔赴，增幅攀升，实现客流、口碑、经济效益三效齐升，以亮眼实战成绩印证文旅新趋势。

01

主客共享，激活百年骑楼老街

开平市荻海埠片区侨乡历史建筑活化利用与运营

 

荻海埠始建于清咸丰元年（1851年），因潭江之滨遍生荻草而得名，是开平“三埠”之一，曾是侨批金融网络的重要枢纽与华侨出洋归乡的核心口岸。历经岁月更迭，建筑风貌老化。怡境文旅以总统筹的身份介入，提供商业策划、业态招商、运营陪跑、景观设计、建筑设计、室内与标识设计服务。10月1日，第一届荻海埠侨乡文化嘉年华正式开墟，沉寂多年的荻海埠，中外游人络绎不绝，成为大湾区侨乡文化打卡新地标。七天假期，根据三大运营商统计，侨乡文化嘉年华活动累计接待游客11.6万余人次，销售额总150万+，日均流量1.67万，日均销售额22万，全网总曝光达770W。

 

这片12万㎡的历史街区留存着珍贵的侨乡建筑与商贸根脉。项目坚持保护优先、活态利用、产城融合，同步布局人工智能、跨境电商、侨乡特色消费等新业态，探索老街区赋能新发展的城市更新路径。首期围绕以下三大开发思路全面赋能：

首先，商业策划先行。商业策划以侨乡文化举旗，明确文化引流的路径，推动产教融合与商业变现，同时打造城市居民新的生活休闲活力街区，实现主客共享。项目在方案阶段就具备可招商、可运营、可增值的商业价值。文化不是后期贴上去的营销标签，而是整盘商业逻辑的起点，先理清“靠什么吸引、靠什么盈利”，再开展空间设计。

 

 

 

《海的那一边》侨批原件在十一期间展出，讲述华侨“少年离家出海—异国辛苦谋生—寄侨批养家—功成归乡建设家园”的完整人生轨迹。

其次，运营招商设计协同。依据商业策划的纲领指引，进行运营前置规划并精准招商，聚焦“目的性消费"和"自带流量"的核心业态，同时进行文化转译重塑侨乡叙事和内容释放，并引入广州市空间设计行业资源，策划设计大师工作营“等事件激活区域及市场的关注度，在运营前置的基础上进行空间营造及存量建筑改造设计，让设计与运营进行有机融合。首批入驻既有百度智能云数据产业基地，也有野墨里、榫野等具有创意特色的生活方式品牌，同时纳入本地非遗行业组织和马仔豆腐角等本地特色美食。

其三，运营陪跑落地。以专家级运营顾问定期驻场，全程陪跑引流，孵化培育具有独立执行能力的运营团队，确保项目稳定持续运营和品质保障。协同进行爆点营销策划、活动实施执行、提升项目市场知名度与引流能力。并持续进行业态迭代优化促进商业价值提升。开墟当日的侨乡文化嘉年华，正是运营陪跑落地中策划的爆款事件 —— 泮村灯会展演搭配舞龙舞狮，侨批家书展让游客读懂跨越山海的乡愁，骑楼街巷即兴音乐会连唱五天，滨江艺术灯景与方言灯箱点亮入夜街区，趁墟市集串联本土风物与特色美食。

拥有五百多年历史的国家级非遗泮村灯会展演

文化成为游客可沉浸参与、可感知、可传播的真实体验，“文化引流、商业变现”沉睡的老埠，正在生长为大湾区侨乡文商旅融合的示范区。

 

 

02

景区提升

焕新老牌景区二次增长潜力

广州增城白水寨景区提升

作为国家4A级风景名胜区，白水寨风景名胜区坐拥428.5米落差的白水仙瀑，全域面积约170平方公里，早已形成“瀑布观光+温泉度假”的经典文旅基底。迈入文旅高质量发展新阶段，传统观光模式吸引力逐步减弱。项目锚定国家5A级景区创建与文商体旅深度融合为目标开启全域提质。启动白水寨2.0全域系统升级，推动景区从传统观光向沉浸式综合文旅目的地转型。经过体验重塑，景区焕新后的白水寨在国庆迎来客流强势回暖。

怡境文旅为本项目提供景区整体提升设计、全域规划与运营一体化解决方案。顶层规划以仙瀑自然为底，神仙文化为引，悦动生活为核，将全域空间系统划分为动养区、乐养区与承载瀑布文化的静心度假区；依托山水本底，叠加亲水、潮玩、康养、夜游等多元业态，打造适配全龄客群、全季全时的分层游览体验。

 

图源：白水寨景区

4A老牌成熟景区的更新，往往不宜大拆大建。项目立足生态底线，从门户形象、主题打造、消费体验、二销场景以及园区基础设施配套，系统性补齐全区配套短板，重塑新文旅业态消费空间，做好水文章。

 

项目以运营前置思维，整合及对接各景区内各合作资源方，谋划业态布局及动线、重点强化二次消费场景，打通客流转化链路，实现生态价值、运营效益双向平衡，打造大湾区山水人文存量景区更新标杆范式，唤醒成熟景区长效二次增长动能。

 

 

03

景区在地IP战略落地

激活农文旅流量变现

江门杜阮凉瓜田园综合体

项目位于江门杜阮，依托杜阮凉瓜国家地理标志产品核心基底的凉瓜部落，探索产业为文旅筑基、文旅反哺产业增值的产业文旅双向赋能模式：在地特色农业为文旅项目提供独一无二的原生 IP 与文化基底，文旅场景则为农产品拓宽品牌传播渠道、延长产业链条。在这个国庆迎来集中开业考验。项目跳出传统田园观光思路，以本土地标农产凉瓜IP为核心，打造轻量化无动力亲子乐园作为首期引爆引擎。国庆7天，项目入园游客超1万人，为乡村田园综合体探索出一条低投入、快落地、强变现的流量破局路径。怡境文旅作为凉瓜田园综合体顶层战略统筹方，为无动力乐园项目引入投资运营团队，承担从商业策划项目立项打造、凉瓜IP设计、爆款场景落地设计营造，实现全链路战略谋划与落地前置统筹。

图源小红书：AKA瓜瓜

团队以凉瓜产业为根基，围绕“从甘到甜”主题脉络，塑造全国首个凉瓜主题精神疗愈 IP，将IP深度植入游乐场景、景观小品与灯光系统，把静态农产品资源转化为可游玩、可打卡、可消费的沉浸式体验空间，致力打造广东省 “百千万工程” 标杆出圈项目、江门文旅新消费引擎。

项目锁定亲子客群，以“勇敢探索、亲近自然、凉瓜创想”为主题，通过IP景观化塑造与现象级网红场景营造，实现杜阮一二三产线上线下全域品牌传播，打造江门亲子文旅新地标。

 

项目不止于短期客流运营，更以文旅引爆撬动片区产业附加值提升、带动区域招商引资，为全省农文旅招商落地树立可复制、可推广的示范样板。

当前大量乡村或景区提升普遍面临资金投资有限、变现周期长、产业联动不足等痛点。凉瓜部落的实践，是在地IP+运营思维前置策划、一体化统筹落地怡境样本。

 

FAQ栏目

我们将通过对话怡境大咖、主创设计师、行业专家，拆解标杆文旅与设计项目的业务逻辑、设计思路、落地难点等前沿实践。本期特邀GVL怡境国际集团执行总裁朱冰尧前来分享。

Q1.为什么三个项目怡境的服务范围差异这么大？

朱冰尧：会根据项目类型、业主诉求、所处阶段定制差异化服务包，不套用标准化产品。无论服务边界如何变化，核心原则始终是运营前置，保障项目可落地、可持续经营。

Q2.荻海埠项目里，怡境扮演什么角色？

朱冰尧：怡境是项目总统筹，提供商业策划、建筑、景观、室内、标识设计、业态招商、运营陪跑的全链条服务，以“运营前置、招商设计协同、运营陪跑闭环”为底层策略，助力老街区长效运营。

Q3. 怡境文旅的“运营陪跑”具体指什么？

朱冰尧：怡境作为总统筹团队，从前期策划到设计落地，再到前置招商定位、参与嘉年华等事件营销；专家团队定期驻场陪跑，协助甲方搭建团队、对接资源，培育业主自持运营能力，保障持续经营。

Q4.文旅怎么才能成功招商？

朱冰尧：不只看合同金额，看三件事：招商指引先行——预招商按需定业态，避免招错商；考核不只看合同金额，更要看游客量、过夜率、就业带动；以及提前考虑市场主体能否"进得来、退得出"，能持续带来人气与活力，才是真成功。

Q5.怡境文旅做文旅商业策划解决了什么问题？

朱冰尧：商业策划是怡境全链条服务的“前置引擎”。它能解决文旅项目立项、资金筹措、商业模式设计等顶层问题，明确项目盈利路径和投资回报逻辑，以此指引后续的规划设计、建设落地及招商运营，避免边建边改、建完闲置等风险。

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