如何以更少投资实现单位土地更高收益——大野牧乡的新质生产力探索之路
2023-08-25

 

编者按:

 

乡村产业长期以传统农业为主导,从古至今,农民付出辛勤的劳作,但囿于生产方式与市场条件,收入往往难有质的提升。今年的“中央一号”文件中,提出了“促进农村一二三产业融合发展”的重要内容,农文旅融合发展作为现代乡村产业体系的重要抓手被提出来。

 

相较于我国过去传统产业的单向开发方式,三产融合模式更加具体化、多元化、特色化、创新化。即在农业产业化发展的基础上,将一二三产业进行交互,从而做到全面发展。这种“产业+文旅”的模式实现了新质生产力,摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径,具有高科技、高效能、高质量特征,符合新发展理念的先进生产力质态。

 

养殖业三产融合是指将养殖业与二三产业相结合,通过产业链的延伸和新业态的培育,实现产业的多元化发展和增值,比如位于改革开放前沿阵地的广东省在这方面便有着丰富的实践和创新探索,通过广东省唯一国家级田园综合体核心文旅部分——大野牧乡,或许可以窥探新质生产力是如何在“产业+文旅”的融合下实现的。

 

 

 

“向单位面积要效益”,以追求资源高效利用和经济高质量发展为目标,通过综合施策和创新管理,可以有效提升单位面积的产出效益,实现经济、社会和环境的可持续发展。比如在养殖业,单位面积的牧场的生产效益不仅仅是牛奶和奶牛获得的直接收益,而是通过对牧场各项要素的价值挖掘,以文旅的产品形态呈现出来,吸引游客来体验牧场生活,进行一系列科普研学、亲子互动、夜游等休闲度假活动,实现一二三产业的融合,使得产业效益翻倍。

 

产业融合,特别是养殖产业与文旅产业的融合实现了新质生产力,通过新质生产力解决了传统产业的困境,更为乡村振兴和可持续发展提供新的动力和路径。它通过文化挖掘、资源整合、产品创新和市场拓展,使得农文旅融合不仅能够提升产业价值,还能够带动乡村经济的全面发展,其创造出的新消费场景和体验,不仅实现了产业主体本身的发展,也保证了政府实现多维度税收和村民获得实实在在的收益,并持续满足着人们对美好生活的向往。

 

作为广东省唯一国家级田园综合体文旅核心板块的大野牧乡国际牧场,以其独特的产业融合和文旅发展模式,正在向市场讲述新质生产力的全新探索之路。大野牧乡国际牧场依托越秀旗下风行乳业华美牧场·青龙基地(华南最大生态牧场)的优质牛奶产业优势,围绕南方田园牧场式生活方式,依托绿水青山、乡土文化资源,提取牧场文化基因,围绕“返璞归真、自然野趣、共鸣自由”的理想田园牧歌生活方式理念,打造起集主题乐园、产业研学、新型住宿、风味餐饮、创意市集、拓展团建、主题活动、IP文创等业态体验于一体的一二三产融合综合型国际网红牧场。

 

 

“产业与文旅融合”作为一种新型发展模式,它们共同构成了乡村振兴的新动力,产业促进文旅发展,文旅反过来推动产业革新,二者相依共进,而作为该模式下的“农文旅”融合模式,进一步将农业、文化和旅游元素融为一体,打造具有地方特色的乡村旅游品牌,不仅丰富了旅游产品的种类和内涵,也为游客提供了更加多元化和个性化的旅游体验。

 

千百年来,农业始终深深扎根于土地,“产业与文旅融合”的提出与践行,尝试对不同地形地貌进行多元化利用,作为广东省唯一的国家级田园综合体的核心文旅产业主体,大野牧乡国际牧场总面积约21平方公里,拥有丰富的自然资源和农业种植基底。这里以林地为主,以文旅运营倒推用地规划,进行点状供地,为发展多元化的文旅业态提供了场所空间,同时也反哺农牧业的有机发展。

 

 

乡村产业,作为新时代发展的重要支柱,在政策引领、科学部署与多方推动的共同作用下,农文旅融合+新质生产力正逐步显现无限潜能,如同连片的“风景”,为乡村产业注入源源不断的新动能,并逐步重构出新的生态。

 

大野牧乡在“产业+”跨界融合的背景下,依托优质牛奶产业优势,采用“产业+文旅”融合模式,从单一的养殖业产品供给中脱离出来,打造多元化的一二三产融合综合型国际网红牧场,开创中国南方“田园牧歌”新休闲生活方式品牌。当产业不再局限于生产导向,而是越来越多地融入体验经济等多元化的概念,这种转变不仅提升了产业的附加值,也满足了消费者对于个性化、参与性和体验性需求的增长,产业不仅提供了产品,更提供了一种生活方式,一种文化体验,从而在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现可持续发展。

 

在农文旅融合中,“新质生产力”的起点在于“新”、关键在于“质”、落脚点是“生产力”,随着新技术、新业态、新模式的不断涌现,“产业+文旅”正从各个端口突破且迎来前所未有的发展机遇。

 

在以内容为核心,通过内容吸引用户、引导消费,最终实现产品变现的商业模式下,主理方在项目前期开始介入,在全链变现逻辑下,围绕一产特色,研发住宿、餐饮、乐园、认养等多种业态与内容产品,将产业文旅化、产品化,丰富游客体验的同时改变传统景区单一营收模式。

 

项目运营方突破传统“EPC+O”模式落地难困境,开创“O+EPC”开发建设模式,以运营统筹全链落地,对全域进行运营导向的顶层设计,通过与资源方成立合作运营公司等模式,对区域内资源进行梳理和总体控制,形成“政企民”合作模式,统筹资源与招商,确保项目规划设计落地并形成生态合作运营。

同时以运营为核心,根据项目定位和市场需求明确运营端,项目规划、设计和工程建设全部围绕运营端进行,保证项目建成后全面满足运营需求,实现规划设计、工程建设与长效运营有效合一,避免建设的无效投资,跟运营实际需求无缝对接,旨在达到花更少的投资成本收获更大的收益,提高投资的回报率。

 

品牌侧立足亲子家庭为主的市场,为亲子家庭客群设计提供了独特的体验产品和形象,从餐饮到住宿到乐园等全方位多维度提供牧场体验与全域服务,并创造大单品来吸引和维系消费者,从而打破文旅收入天花板。如安排 30+ 游乐项目正自由错落在牧场的山野间,在牧鲜市集和大野臻选采购文创产品,去大野餐厅、牛头堡餐厅、MOMO鲜奶中心享受大野美食,在 POPO 科普馆,探索鲜奶饮用的悠久历史,在牧野郡沉浸于南方牧场的自然度假体验。设计的“牛宠”认养型产品作为大单品,以“认养一头牛”为核心,展开互动多样性,将单一的牧场经营发展成多维度的乐园尊享体验。

 

 

文旅项目的设计贯穿于全程、全链和全域,需要整体统筹和全专业参与,运营方怡境以全链赋能大野牧乡,激活三产融合发展,大野牧乡国际牧场依托绿水青山、乡土文化资源,开园之时将推出更多高品质、个性化、定制化、多元化的休闲农业项目,并持续充分挖掘和拓展农业多功能性,发展农产品精深加工和农村新兴服务业,延伸产业链、衍生新业态、增加附加值,促进一二三产业融合发展,因地制宜地抓住机遇发展新质生产力。

大野牧乡国际牧场的故事,是乡村振兴战略下的一个缩影。是越秀集团携手深耕文旅赛道近十年的怡境文旅尝试在越秀风行国家级田园综合体的文旅核心板块大野牧乡国际牧场进行的一场“产业+文旅”的新质生产力的积极探索。希望通过产业融合文旅,不仅促进了新质生产力的发展,也为乡村带来了经济、社会、环境和创新等多方面的价值。这不仅是一条乡村产业高质量发展的新路径,更是实现乡村振兴梦想的有力支撑。随着更多像大野牧乡这样的实践不断涌现,乡村振兴的未来将更加光明。

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