8月1日，黔南布依族苗族自治州政府驻广州办事处主任向其红、瓮安县人民政府副县长莫伯忠等一行16人专程莅临GVL怡境国际集团乡村振兴项目点开展实地考察座谈交流，并在怡境文旅全域旅游实践基地——广州花都宝桑园农业休闲公园、广州花都“花漾年华”全域乡村振兴大道示范带喜花里活力休闲港进行了现场调研。

 

在绿意掩映盛夏深处，自然与人文交相辉映的氛围中。在怡境文旅团队引领下，向其红主任等干部参观了项目之后给予了高度评价，表示想进一步了解背后的运行逻辑，参考成功运营的经验，十分期待进一步更深入的沟通与交流。

 

 

随后，GVL怡境国际集团执行总裁、GVL城乡发展建设总院联席院长朱冰尧进行了《关于体系化乡村文旅模式的花都实践》、《政府招商引资如何突围“雷声大，雨声小”》主题演讲分享，探讨后疫情时代乡村振兴语境下的乡村休闲产业、政府招商的解题新思路。

乡村休闲产业如何兼顾面子与里子

朱冰尧院长首先提出虽然在国家二十大政策之下，乡村振兴正方兴未艾，文旅作为后疫情时代新赛道时机已经成熟，但也面临着“花开各表”，但“千村一面”，“点-线-面”串联的体系化构建不足的问题。

乡村休闲产业是大工程，既涉及环境场景建设，又涉及内容运营建设，要从策划规划的顶层设计，再到产业发展、商业运营的落地实施，呈现出全链条的特点，那么乡村休闲产业如何兼顾“面子“与“里子”？

怡境躬身入乡村，通过打造体系化的全域统筹、体系化的全链运营、体系化的生态共创，以体系化的互助以新“主理人”模式帮助拥有情怀的乡村休闲产业企业家。

 

政府招商如何突围“雷声大，雨点小”

其次，朱冰尧院长还提到，当中国经济进入改革开放深水区和高质量发展新阶段后，以往百试不爽的优惠政策、招商活动、亲商服务却越来越难以打动客商的心，呈现出“雷声大，雨点小”现象。

政府最吸引客商落户的首要因素是，能让客商赚到钱，能让事业可发展，其次是节省成本，最后是退出有保障。同时，在落地的全周期里，能为客商提供辅导和帮助，环境变化也能全身而退，快速止损，不能出现“关门打狗”和“卸磨杀驴”的现象，否则客商“择良木而栖”。

雷声大雨点小，往往是在说虎头蛇尾，政府要全程为客商赋能。营商环境也是价值，可以变现成市场要素，要培育在地标杆。政府可以不懂市场，但一定要找到懂全程市场的人，达成政企合作服务。

全域联动，爆点先行，怡境乡村休闲产业实践与成果

怡境以“1+n+N” 模式全域统筹运营布局，以EPC+O模式运营“马岭全域旅游大本营”，打造了喜花里活力休闲港、宝桑园农业休闲公园、保利怡境·和璞御院（点击链接了解更多）体系化的生态共创，通过可算账的规策、可落地的设计、可升华的施工、可变现的运营全链运营路径，“多点发力、区域联动”激活13.5公里“花漾年华”全域乡村振兴大道的资源和产业。

在花都当地完成各类乡村旅游投资金额累计超3800万元，每年在当地农户及商户采购农业生鲜及加工产品超500万元，近两年带动花都的外来旅客每年平均增长率超过50%，获得央视关注点赞。

 

交流会的最后，向其红主任及在场干部对怡境的乡村振兴模式表示认可。贵州黔南地区拥有丰富的旅游资源，荔波、天眼、罗甸玉、非遗文化等数不胜数，既有连绵起伏的山峦、清澈碧绿的河流，又有保存完好的古镇和独具特色的民族文化，这些都是推动黔南乡村振兴不可多得的优势资源。

 

 

从壮观的自然景观到古老的人文景观，都为探索黔南文旅的新路径提供了基础。在黔粤帮扶协作及全面推进乡村振兴的契机下，怡境希望跨越山海，走入黔南，充分发挥大湾区文旅运营头部企业的优势，加强黔粤对接联动，赋能黔南文旅与农业融合发展，开始乡村振兴战略部署的再一次生动实践。