8月1日,黔南布依族苗族自治州政府驻广州办事处主任向其红、瓮安县人民政府副县长莫伯忠等一行16人专程莅临GVL怡境国际集团乡村振兴项目点开展实地考察座谈交流,并在怡境文旅全域旅游实践基地——广州花都宝桑园农业休闲公园、广州花都“花漾年华”全域乡村振兴大道示范带喜花里活力休闲港进行了现场调研。
在绿意掩映盛夏深处,自然与人文交相辉映的氛围中。在怡境文旅团队引领下,向其红主任等干部参观了项目之后给予了高度评价,表示想进一步了解背后的运行逻辑,参考成功运营的经验,十分期待进一步更深入的沟通与交流。
随后,GVL怡境国际集团执行总裁、GVL城乡发展建设总院联席院长朱冰尧进行了《关于体系化乡村文旅模式的花都实践》、《政府招商引资如何突围“雷声大,雨声小”》主题演讲分享,探讨后疫情时代乡村振兴语境下的乡村休闲产业、政府招商的解题新思路。
乡村休闲产业如何兼顾面子与里子
朱冰尧院长首先提出虽然在国家二十大政策之下,乡村振兴正方兴未艾,文旅作为后疫情时代新赛道时机已经成熟,但也面临着“花开各表”,但“千村一面”,“点-线-面”串联的体系化构建不足的问题。
乡村休闲产业是大工程,既涉及环境场景建设,又涉及内容运营建设,要从策划规划的顶层设计,再到产业发展、商业运营的落地实施,呈现出全链条的特点,那么乡村休闲产业如何兼顾“面子“与“里子”?
怡境躬身入乡村,通过打造体系化的全域统筹、体系化的全链运营、体系化的生态共创,以体系化的互助以新“主理人”模式帮助拥有情怀的乡村休闲产业企业家。
政府招商如何突围“雷声大,雨点小”
其次,朱冰尧院长还提到,当中国经济进入改革开放深水区和高质量发展新阶段后,以往百试不爽的优惠政策、招商活动、亲商服务却越来越难以打动客商的心,呈现出“雷声大,雨点小”现象。
政府最吸引客商落户的首要因素是,能让客商赚到钱,能让事业可发展,其次是节省成本,最后是退出有保障。同时,在落地的全周期里,能为客商提供辅导和帮助,环境变化也能全身而退,快速止损,不能出现“关门打狗”和“卸磨杀驴”的现象,否则客商“择良木而栖”。
雷声大雨点小,往往是在说虎头蛇尾,政府要全程为客商赋能。营商环境也是价值,可以变现成市场要素,要培育在地标杆。政府可以不懂市场,但一定要找到懂全程市场的人,达成政企合作服务。
全域联动,爆点先行,怡境乡村休闲产业实践与成果
怡境以“1+n+N” 模式全域统筹运营布局,以EPC+O模式运营“马岭全域旅游大本营”,打造了喜花里活力休闲港、宝桑园农业休闲公园、保利怡境·和璞御院(点击链接了解更多)体系化的生态共创,通过可算账的规策、可落地的设计、可升华的施工、可变现的运营全链运营路径,“多点发力、区域联动”激活13.5公里“花漾年华”全域乡村振兴大道的资源和产业。
在花都当地完成各类乡村旅游投资金额累计超3800万元,每年在当地农户及商户采购农业生鲜及加工产品超500万元,近两年带动花都的外来旅客每年平均增长率超过50%,获得央视关注点赞。
交流会的最后,向其红主任及在场干部对怡境的乡村振兴模式表示认可。贵州黔南地区拥有丰富的旅游资源,荔波、天眼、罗甸玉、非遗文化等数不胜数,既有连绵起伏的山峦、清澈碧绿的河流,又有保存完好的古镇和独具特色的民族文化,这些都是推动黔南乡村振兴不可多得的优势资源。
从壮观的自然景观到古老的人文景观,都为探索黔南文旅的新路径提供了基础。在黔粤帮扶协作及全面推进乡村振兴的契机下,怡境希望跨越山海,走入黔南,充分发挥大湾区文旅运营头部企业的优势,加强黔粤对接联动,赋能黔南文旅与农业融合发展,开始乡村振兴战略部署的再一次生动实践。