2023-01-20
Guan Lu艺术酒店建筑
Guan Lu艺术酒店建筑
经营一家家具设计公司的刘丹希望观芦能为爱社交的朋友们提供一个可以经常聚会的社交空间，在一楼打造了一个超过230平方米的星空花园，在民宿的四楼特意将让出一个共享的平台空间，希望烛光晚宴、围炉夜话都能在此发生。
#建筑
“我希望用一种宁静而温暖人心的方式为马岭村融入更多文化、艺术、设计的内涵，借助现有的建筑条件和环境资源，让建筑融入自然，将岭南文化中包容而兼收并蓄的精神以谦和的姿态呈现。设计理念既建基于强烈的在地意识，更在于追求具有国际视野的前沿艺术精神，在展现岭南文化底蕴与生活方式的同时，为新时代乡村建设创造精致和高质量的标杆作品。”为观芦操刀建筑设计的香港建筑师丁劭恒始终坚持以诗意的理性、东方的现代、在地的实践作为创作过程中最核心的理念。
岭南地域为典型的季风气候区，高温多雨，设计上对日照、通风、遮阳作出回应是相当关键的策略。观卢在建筑立面上创新地运用了近3000个发泡陶瓷特制开模而成的花格砖。发泡陶瓷作为新型可再生材料，具有良好的透气性和遮阳效果，作为立面元素在建筑节能上有明显提升，呼应国家减碳节能的战略方向。
花砖特有的红色代表了一种温度与情感，一下子就把人拉到了岭南的乡土风情里，亲切而恒久。这不仅是对当地湿热气候的回应，亦是在地性文化符号的当代创新表达。观芦的建筑设计让以岭南风情为代表的生活美学在乡村得到保留，同时创造出一种具有国际风范和标识性的新建筑语言。
#室内
在传统文化外衣的内里，观芦拥有一颗充满冲突感的当代艺术之心。
进入与岭南土陶窗花相应的泡沫红砖大门，穿过门厅，一眼就能透过玻璃一览室内设计师对艺术装置的狂爱，星际熊在酒店大堂迎接宾客，前方即将发生一场巨大的与岭南建筑风格不同的反差惊喜。
“艺术应该投射到日常生活的角落，让艺术回归日常”，这是观芦主理人梁礎夫在沉淀了20余年酒店室内设计后对观芦的期望。在观芦室内空间，除了酒店内部空间设计的精细与质感，还做到了移步易品，每一件艺术品与家居用品只要遇到喜爱它的主人都能抱回家。
“我也希望观芦是一个为大家制造惊喜的空间，这个惊喜可能来源于冲突与矛盾”，从大堂到楼梯间，到客房长廊，到客房每一幅画都饱含着设计师对冲突美学的狂热。
Guan Lu艺术酒店艺术工艺作品
“一直想能将我的一些主观审美放到公众面前‘审判’，享受意识共振，磁场相互碰撞后的成长，让更多人加入到这场关于艺术生活化、生活艺术化的对话。”为了让这场对话更富有持久的生命力，他决定一段时间就更新一次这里的艺术品，把朋友们的作品和藏品拿到这里与大家共同观赏，甚至会做一些主题式的策划，希望每一个到访观芦的宾客都有一种常来常新的惊喜。
制造惊喜并不容易，11间风格特异的客房，似乎花尽了梁礎夫20多年来从未有过的精力投入。要求设计师充分尊重每一个共创品牌的自有调性和功能，让大家能够充分地融合在这11个空间当中，既不丧失彼此的特色又能重构出观芦的气质。
“每一间客房的空间布局、用材品牌及陈设各不相同，从27到50平方米都有，从五星级酒店材料、豪宅定制型家具到小众高奢材料，希望这里是一个设计师严选的家居体验中心”。
02
设计师做开发要更精于经营
“在设计师对乡村民宿的热情里
我们不难看到情怀与理想
难的是对经营的思考与长远规划”
Guan Lu艺术酒店4楼宴客厅
Guan Lu艺术酒店4楼露台
#运营
“马岭村是一个很普通的特色并不鲜明的乡村，从2021年开始逐步进入乡村振兴的相关改造和经营，是一个业态比较综合并且具有民宿集群经营优势的项目，不需要设计师自己从0开始起盘”，作为马岭喜花里大片区的统筹运营者，彭涛一直构思设计师赋能乡村的闭环模式，他期望观芦作为马岭民宿集群的一员，能够少走弯路，更快成长。
而在经营策略上，除了定位“和设计师做朋友”，观芦未来还将与邻近的尚·美术馆进行深度联合，在艺术内容与休闲的结合上打造独特的经营方式。
Guan Lu艺术酒店宴客厅
诚然，无论怎样观芦依然需要自己探索自己的路。
“过去我们做的更多的是图纸交付的设计，现在我们做了经营者后，设计和建设只是完成了一小步，在未来20年的经营路上我们还有很多要探索的，‘躬身入局’可能是设计师能够懂经营的最好方式”。做了20多年建筑设计的陈宏良，上一个作品是红遍酒店界的广西崇左秘境丽世度假村，而现在他选择了“躬身入局”，距离“懂经营的设计师”又迈出了一大步。
Guan Lu艺术酒店视频
03
观芦诞生记
“当设计师各自的想法碰撞在一起
最难的决定
就是让位自己的创意”
Guan Lu艺术酒店共创过程
Q1：为什么要用共创的方式做一个酒店？
A1：共创观芦的初心，是因为一年前我们几个设计师是璞智企业家成长营（狮子队）的学员，过程中发现虽然每个人的设计都独一无二，却能在生活方式和专业上既趣味相投又互补。在过去，我们的大多数作品都是为甲方而设计，还没有一个真正意义上为自己做的落地项目，而且我们的小组当中有建筑、室内、景观、家具专业的设计师老板，还有酒店运营老板，每个人的设计经验都超过20年，特别是大家在高端酒店设计、豪宅设计方面有相当的沉淀，想探索一下如何整合产业链的优势去落地一个真正面对消费者的项目，所以后来我们又吸纳了家居、陶瓷、石材等材料企业家加入，大家一起跨专业共创，历时一年多后终于有了现在的观芦。——梁礎夫
Q2：第一次共创落地项目，最艰难的是什么，你们是如何解决的？
A2：没有什么事情是比“人”的事情更难的。从设计到建设和运营全过程共创项目，所有的共识决策、节点推进、投资回报、运营服务等等都是跟人有关系的事情，所以做好决策机制和权衡好每个人的创意和处事方式是最难的。我们最后就是长板互补，在自己不熟悉的领域多看多听，在自己擅长的领域毫不犹豫地走在前面，发挥专业优势，这样才能从项目投建和项目的生命力上促成和解。——刘丹
Q3：在共创观芦过程中，你做过的最难的决定是什么？
A3：对设计师来说，最难的大概是让自己的创意让位吧。因为既然是共创，那就得有取舍，如果我们每个设计师都想去实现自己的所有创意那观芦就不会有今天的样子。一路走过来，虽然当时会有不舍，现在觉得挺好，一方面汲取了好的经验让共创顺利推进，另一方面，相信我对它的思考会一直跟随着运营的推进而愈加成熟和深入。——肖毅志
Q4：你是如何在观芦的设计风格和建造上平衡的？和你以往的设计有什么不同？
A4：观芦原来的旧貌是一个乡村民房，主体框架建成后就被废弃在一堆草丛里面。当时的建筑结构质量欠佳，施工水平也比较差，而且布局和层高比较局促，对于改造成具有空间品质感的酒店先天上有很多困难。一方面政策限制我们不能够去做太多改动，如何扬长避短，在现有的基础上进行建筑的活化更新变成了一个现实挑战；另一方面，设计师这次也是投资方，对项目造价和将来运营管理必须有深入全面的考虑和掌控。此外，考虑到本土施工单位的技术水平，设计上不能有太多复杂的工艺和难于采购的物料，凡此种种，都是和我们其他一般设计项目有所不同之处。这些条件上的制约，其实正正就是我们设计师发挥价值的地方；我们作为建筑师和甲方的双重身份，完全可以通过创意和设计，以可控的成本创造超凡的价值。——丁劭恒
Q5：做了20多年酒店建筑设计，你认为设计师自己投建和运营一个项目的优势是什么？
A5：过去做酒店建筑多数是在甲方的统筹下跟各个专业口沟通，我们这几个设计师朋友在酒店建筑、室内、软装、经营上都有一定的行内经验，沟通起来有默契，大家都是同一个行业链条上的，我们也邀请了材料方面的共创股东，所以这是一个比较大的优势。但是也面临很多新的挑战，比如过去我们不需要自己思考运营，但现在的设计必须要经得起运营的推敲，而且共创起来要兼顾的东西很多，所以机制上很重要，这个方面观芦还留有一定的遗憾，我们会在运营期加强这方面的探索。——陈宏良
Q6：你希望观芦未来能够为乡村带来什么？
A6：观芦诞生在增量时代与存量时代的交替之年，我们希望通过共创一个民宿或者一个民宿集群探索一种设计师集体入局乡村振兴的模式，这是时代赋予我们的机遇，也是时代发展过程中，我们设计企业要发展第二曲线的必然选择。几个同行企业家一起在这样的背景下一起转身、发展新曲线是非常不容易的，但我们相信只要跨出第一步，未来就会更加明晰。——彭涛
《观芦》故事将持续更新，关注我们，敬请期待。
