怡境20年，不同时期的怡境人见证着公司不同阶段的发展。怡境自媒体针对他们在怡境所经历的故事、所得到的成长进行了整理，期望从不同视角、不同的人身上，呈现这一个个精彩的“我与怡境的故事”。


 

文 | 梁俊杰（原怡境国际集团地产事业部 设计研究所）

我在台上发言分享

作为地产设计研究所的前领队，怡境的老同事估计对我略知一二。在他们看来，我也许有点“不务正业”，甚至到现在我也在倒腾一些难以界定的活儿。开玩笑地说，这些都是我在怡境“混”出的成果。

这些事，或许看上去杂事一大堆，但回想起当年在怡境的那些日子，其实也并非是随随便便，就能“混”出来的。

在设计中享受跨界乐趣

现在说的“出圈”，以前称为“跨界”。而公司里最有跨界思维的，当属我的领导常总。有常总这样一位思维跳跃的老大，虽然有时会苦逼一点，但也让我们的设计工作、生活有着不少的乐趣。

这些年，在常总的指导下，我做了各种各样的跨界尝试——VR技术、智慧景观、互动装置、参数化设计以及小环境分析。即便在固化的地产景观设计模式下，这些尝试仍让我们可一窥行业设计的未来，甚至在项目中尝试落地。我们经常会聊到一些关于行业与技术方面天马行空的话题，那些日子跟打了鸡血一般，好像回到了青春年代。

常总带我享受跨界的乐趣

在怡境，除了有趣的事，也不乏有趣的人。这里汇聚了形形色色的设计师，有人钟意模型，有人喜欢自行车，有人痴迷柴犬……

无论多繁琐的工作，大家都能让其变得有趣。项目与工作中的趣味让大家汇聚，并鼓励我们跨界到不同的领域，突破设计的。

我（右起第五）与曾经的队友们

找到你发挥的一片天地

怡境经过了20年的发展，积累了大量优质设计模块，这是我们的宝库。地产资讯库相信大家都用过，这是慧敏和我共同建立并维护的平台。为了搭建地产资讯库，我们打通了IT，打通了各区域分公司，也打通了各个事业部。

我认为，不管是在怡境，还是在其他公司，将公司上下平行部门的资源打通并持续运转，都是一件挺了不起的事情。每个团队在公司的使命不同，有的为公司建立品牌识别，有的为公司快速消化项目，而我很骄傲我在研究所的两年时间中，通过建立资讯库，为大家带来了更便捷的资讯搜索系统。

好的资料就是容易搜寻到的资料，这种思路也延续到我之后的研发工作当中，让我总能为项目寻找出更为便捷高效的解决方案。

景观设计从调研到落地战线很长，但你在这里总能找到一个可以让你踏进去的“坑”，让你感受到自己的技能被需要，总能找到你发挥的天地。

我曾经“还算整齐”的桌面

在合作中找到同道

在怡境的这些年，与各位合作伙伴打交道已成为了我日常的重要工作。与甲方一起讨论设计，一起调研项目，一起头脑风暴的日子有时颇为痛苦，却也其乐无穷。以同理心代入甲方思维，让我收获良多。久而久之，我更喜欢去对接那些所谓难以“伺候”的甲方，当作是给自己的挑战。

例如有一次与绿化同事与甲方调研海南经典植物，白天实地调研测量，晚上联动广州的队友一起调整方案，第二天一早汇报。这样来来回回好几遍。过程虽然折腾，但获益良多，更重要的是获得了合作伙伴的赞扬与尊重。

优秀的项目，无一例外是甲乙双方互相合作的结果。即便我能力有限，但我从来不在合作伙伴面前垂头丧气，我曾经矫情地跟甲方说过，“不用相信我个人，但要相信平台的力量”。这个平台保住了我们工作的底线，也让我们找到了值得聊进心坎里的同道。

和甲方探讨方案

怡境的设计观一直影响着我

我以前总认为引领公司在行业占一席之地的是创新，但现在才发现，在创意之上，强大的技术积累，以及缜密的设计逻辑才是公司的技术壁垒。

怡境从来不缺才华横溢的明星设计师，而在背后支持他们的，是一群身怀绝技的设计师或工程师。作为其中一员，我一直就被教授“合理设计”的重要性。我相当喜欢调整CAD扩初总图，看着主笔灵动的线条在CAD中被数字化重构，用逻辑的方式进行重新的演绎，整合各类基础条件，感觉自己也成了大师。

然而，没有评图的扩初是不完整的，就好比沙拉不能没有生菜。我们每次被总工评图，就一个“酸爽”（尤其是辉总）——那种逻辑先被打散，再被整合，整个过程天衣无缝。

常总曾经语重心长的跟我说：“一般在方案上没有太多天赋的人，更能提炼设计的逻辑。”从扩初到课题研发，怡境的缜密逻辑设计观一直影响着我，让我至今始终坚信，用逻辑做的设计才是好的设计。

我与很多人说过，设计公司除了怡境，感觉自己不会再爱了。认识到怡境的牛，还是在离开的半年时间里，不仅是我以行业的视角重新了解这个平台，更是意识到这个平台这些年给我逻辑观与价值观所带来的巨大影响。

我在怡境的这些年，总结来讲其实很简单，就是彭总常说的“不忘初心”。

归零心态，面向未来。在怡境成立20周年之际，怡境秉承“理想生活的赋能服务商”为宗旨，特别举办“行走的风景·中国城乡理想生活方式论坛”，与你共同探讨理想生活方式。